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   徐州正昌車間主任張薦，是一個堪稱學(xué)習(xí)型、知識型、技術(shù)型的全能型技術(shù)工人典范，一個與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的世昌新時期產(chǎn)業(yè)工人的代表。

   勇挑重?fù)?dān)。2020年4月，正是飼料生產(chǎn)即將進(jìn)入大忙的季節(jié)，為了確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的用電安全，公司決定重新更換配電設(shè)備，并要求在半個月內(nèi)完成。張薦接受任務(wù)后，如同上了發(fā)條一樣忙碌起來，一是立即著手查閱相關(guān)業(yè)務(wù)資料，整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)；二是對各個生產(chǎn)崗位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)查驗(yàn)、落實(shí)技術(shù)備案。這段時間里，他每天早上五、六點(diǎn)到公司，晚上九、十點(diǎn)才回家，餓了隨便扒拉幾口飯，困了就在辦公室趴一會，滿腦子都是工藝路線。為了節(jié)約成本，他自己設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化配置，采購零配件進(jìn)行組裝。在副總經(jīng)理魏宏坤的帶領(lǐng)下，在淮安正昌陳永輝、肖鳳師兩位師傅的配合下，通過與伙伴們的共同努力和連續(xù)作戰(zhàn)，按時保質(zhì)保量的完成了這一艱巨任務(wù)。

   優(yōu)化工藝。張薦同志利用這次大修機(jī)會，針對正昌車間因地（機(jī)器）制宜，采用老設(shè)備老辦法，新設(shè)備新辦法，對整條生產(chǎn)線的預(yù)警控制進(jìn)行整合，先后畫出設(shè)計(jì)稿二十余張，根據(jù)實(shí)際情況，又幾易其稿，最終采用圖紙九張，實(shí)現(xiàn)了倉位、 提升、配料、混合、制粒、接包等系統(tǒng)的智能化預(yù)警。在新的配電室，總控可以一覽無余，大大方便了管理。

   技術(shù)創(chuàng)新。張薦是一個永不滿足的人，在解決了車間總控問題后，他又瞄準(zhǔn)產(chǎn)品出料口樓上樓下“兩地控制”的癥結(jié)，大膽調(diào)整思路，提出了設(shè)立“延時控制”電路的想法。他經(jīng)過對現(xiàn)場的考察和與工人的了解，重新設(shè)計(jì)了方案，在接包口上方安裝了一套預(yù)警裝置，將兩地的控制結(jié)合到一起，相互關(guān)聯(lián)，避免了原來獨(dú)立控制出現(xiàn)的緩沖倉跑冒缺陷，實(shí)現(xiàn)了飼料粒料、粉料生產(chǎn)的組合延時。這個預(yù)警裝置在應(yīng)對堵料時，能夠更快更有效的進(jìn)行處理，接包工只需一人即可及時判斷料位情況，控制接包節(jié)奏，大大提高了生產(chǎn)效率，目前此項(xiàng)技術(shù)正在申請專利。

   永攀高峰。張薦一直感激公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，他說：“我來徐州正昌只有五年時間，取得的一點(diǎn)成績是與公司上下的支持幫助分不開的。我要在今后的工作中，鉆進(jìn)去干下去，解決別人解決不了的問題，攻堅(jiān)克難，回報(bào)世昌。”他說出了下一步打算，建立徐州正昌設(shè)備運(yùn)行管理聯(lián)動系統(tǒng)，將模塊化智能技術(shù)全面應(yīng)用于生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的自動判斷、自動預(yù)警和自動分析，由語音進(jìn)行提示，減少人工干預(yù)，節(jié)約時間成本。目前，已經(jīng)在小范圍進(jìn)行試驗(yàn)，爭取年底前有初步成果。

   透過張薦奮進(jìn)的風(fēng)采，讓我們真正看到了知識技術(shù)型人才的“榜樣力量”，“一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園”，正是一個個像張薦這樣的產(chǎn)業(yè)工人，扛起了世昌向新型產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍的大旗，他們是平凡的更是偉大的，他們是世昌集團(tuán)的未來！